Hírek
2013. Március 06. 05:00, szerda |
Életmód
Forrás: OrientPress Hírügynökség
A jó vezető nyomában: „a titok úgy is a gyakorlatban rejlik”
A jó vezető gyorsan tanul és hajlandó felgyűrni az ingujját. Nem kell feltétlenül egyetemi tanárnak lenni, sőt az elméletiség túlzott dominanciája a gyakorlat felett árthat. A jó munkakapcsolat bizalmon alapul, nem kell folyamatos vizsgálatokkal terhelni a munkatársakat. Egy vezető felelőssége arra is kiterjed, hogy a kolléga egészségesen menjen haza és minőségi időt töltsön otthon – a Rádió Orient műsorában Bogdánffy Péter vezérigazgató mutatta be, milyen a jó vezető.
Bogdánffy Péter az ügyvédi pálya után lett a BROKERNET Investment Holding Zrt. vezérigazgatója Zrt. pénzügyi tanácsadó cég vezérigazgatója. A Rádió Orient vendége elmondta, Németországban gyakori ez a megoldás. „A jogi pálya kiemelkedően jó iskola, az ügyvédség problémamegoldásra tanít. Ezt a tusát a saját életemben és vállalatvezetőként is nagyon jól tudom hasznosítani” – emelte ki szakmai pályafutásának hatásait a vezérigazgató.
„A jó vezető gyorsan tanul és hajlandó felgyűrni az ingujját” – hangsúlyozta az OrientPress Hírügynökség közigazgatási rádiójának vendége. Meghatározott alapképességek birtoklása esetén sok cég élén sikeres lehet az ember, a szakmai részt menet közben is el lehet sajátítani. „Nem kell feltétlenül egyetemi tanárnak lenni, sőt az elméletiség túlzott dominanciája a gyakorlat felett árthat” – mondta a vezérigazgató. Bogdánffy hozzátette, a jó vezető bármilyen céget jól vezethet, amennyiben vezetői periódusát a szakma alapjaiba való betanulási időszak előzte meg. A vezető emellett a csapatmunka fontosságát emelte ki.
„A titok úgy is a gyakorlatban rejlik” – hangsúlyozta Bogdánffy. A vezérigazgató elmondta, mások tapasztalataiból és példáiból sokat tanulhat az ember. Emellett az elkövetett hibák után is sokkal okosabbá válik. „A kudarcok után a helyes reakció a fontos, hogy fel tudj állni a sikertelenség után” – magyarázta a jó vezető ismérveit a vendég. Hozzátette, az igazi vezetőket nem választják vagy a pozícióba ültetik, hanem követni szokták őket.
Egy cég szervezeti fejlesztése olyan nagy munkát igényel, mint egy rendes ház építése – jelentette ki a vezérigazgató. A közigazgatási rádió vendége elmondta, a Brókernet Zrt. a múltban szervezetileg nem követte le a változásokat, így most rengeteg tennivalója van. A pénzügyi piac jelentős átalakításon ment át. Ezért soha nem lehet hátradőlni, mindig lesz feladat – hangsúlyozta a cégvezető a folyamatos megújulás fontosságát.
A nők és a férfiak egyenlő alkalmazása napjainkban kiemelten fontos kérdés az esélyegyenlőségért vívott harcban. Bogdánffy a témával kapcsolatban elmondta, a kvótákban nem hisz, azonban a hölgyek intuitív képességeiben igen. „A Brókernet igazgatóságában tudatosan választottunk be egy nőt. Vele kiegészülve kollektíve jobb döntéseket hozunk, a hölgy jelenléte gazdagítja a munkát” – emelte ki.
Az élni és élni hagyni vezetői hozzáállás nagyon fontos – hangsúlyozta a vendég. Bogdánffy elmondta, nem híve a munkatársak folyamatos ellenőrizgetésének. „A jó munkakapcsolat bizalmon alapul, nem kell folyamatos vizsgálatokkal terhelni. Egy vezető felelőssége arra is kiterjed, hogy a kolléga egészségesen menjen haza és minőségi időt töltsön otthon” – emelte ki.
Ezek érdekelhetnek még
2025. Január 18. 09:33, szombat | Életmód
Energiaügyi Minisztérium: 300 ezer fölé növeli a kisebb napelemes rendszerek számát a Napenergia plusz program
A december-januári véghajrában további majdnem 750 támogatási kérelem érkezett be a népszerű zöldenergia támogatásra.
2025. Január 17. 07:50, péntek | Életmód
Trump filmügyi nagykövetté nevezte ki Sylvester Stallone-t, Mel Gibsont és Jon Voight-ot
Donald Trump leendő elnök Hollywoodért felelős különleges megbízottá nevezte ki Sylvester Stallone, Mel Gibson és Jon Voight színész-rendezőket csütörtökön.
2025. Január 16. 08:13, csütörtök | Életmód
Joe Biden biztonsági kockázatok miatt betiltja a kínai és az orosz technológiák beépítését járművekbe
2025. Január 15. 07:54, szerda | Életmód
NMHH: közösségi média nélkül ma már szinte lehetetlen érvényesülni
Platformizálódott a magyar kommunikációs tér, így napjainkban nehezen érvényesülhetnek azok a piaci vagy közéleti szereplők, amelyek nincsenek jelen a közösségi médiában